密斯甜的共享空间

一个外国人，毫无利己的动机，把中国人民的积分营销事业当作他自己的事业，这是什么精神？这是国际主义的精神，这是共产主义的精神，每一个互联网从业人员都要学习这种精神。

从导购、优惠、积分到支付，任何能打通消费行为各个环节的公司，都好比打通任督二脉的高手，能称霸个人消费这个武林。近半年内我看到的相关项目多到可以集结成册，这足以说明很多创业者已经对这块大蛋糕展现出狼子野心。可惜中国商业竞争不够充分，商家行业和区域壁垒严重，个人的消费习惯有待培养，支付又受到特权阶层的控制。对消费链条的打通，哪怕是个别环节的掌握，除非借金庸笔下的神来之笔，都是困难的。而智买道选择的，正如文亨利所说，正是一条极度艰辛的道路。

2003年在上海建立的智买道，不知道是不是中国最早的通用积分服务商，但绝不是世界上最早的，有了英国的Nectar，澳洲的Flybuys，等成功案例在前，文亨利需要做到的貌似不过是c2c（copy to china）而已。然而，我们看到的是从2003年至今，他们在教育了商家，培育了市场之后，反而催生出一大批名头更响亮的竞争者。如上海的大众点评不仅有更好的口碑，也在前不久获得了红杉的青睐。

正如亨利所说，眼见那些盈利模式清晰，经营方式简单的公司一个个快速成长，甚至成功与资本市场结合，成为上市公司。其投注更大精力财力的智买道却受限于诸多因素，发展缓慢，走了很多弯路。即便这样，亨利同志还是秉承“没有困难，创造困难也要上”，逆水行舟，在积分营销的道路上艰辛的前行。

受到蓝海战略鼓动的创业者，眼里但见不怕死，也死不了的孤胆英雄走过险途后抱得金钱和美人归（如江南春之流），而对那些以骨灰铺路的先行者自动屏蔽。其实那些蓝海的成功者并非是有胆有谋的先知，能对没有明确盈利模式，没有成功先例的项目一掷千金。客观上要充分考量风险与成本的障碍，主观上要耐得住寂寞和经得住质疑。而后者对所有人都是更严峻的考验。

如今，国内的商业环境正在日益改善，但让国内商家完全接受积分营销的模式，仍需要时间。而培育消费者养成消费习惯，则是一个更加艰苦卓绝的过程。眼见身边繁花似锦，却还能坚守积分营销的园子里开出盛世奇葩。这种淡薄心态，真是我们这些出名牟利唯恐太晚之辈不能揣摩的。文亨利这位显示出“坚忍意志的创业者”，无疑是最配得上东方“忍者”概念的西方“忍者”。一个人能力有大小，但只要有“忍者”这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。  

  哥哥，伯父的儿子。比我大几个月而已，学的是表演导演，工作在一流媒体，活跃于幕后幕前。本是个张扬浮躁的孩子，这几年从合肥到北京打拼，却慢慢显示出淡然温厚的本性。虽然和哥哥从小就很少见面，但是网上遇到了，也会把心里那点装不住，又不能对别人说的事情，拿出来互相商量。哥哥还是很有点做哥哥的样子，每次聊天，临了都免不了要家长里短的叮咛一番，琐碎是琐碎，但让人窝心。有时间会去他的blog上踩踩，因为工作的关系，哥哥走的地方多，书读的也多，行文的流畅，立意的高远自不用说，文笔间流露的细腻情怀更是让我恍惚。套用哥哥的话，赵家人都是意重情长的。

  弟弟，姨妈的儿子，86年的小孩，几年前去了澳洲读书。典型的八十后，外向，叛离，胆子大。弟弟是我看着长大的，感情很好，有什么事情他会找我商量。许久没见了，见了面也不会生分的那种。去了国外这小孩变化很大，除了独立了，有责任心了，感觉人也挺压抑。小孩也有blog，满目牢骚通篇梦呓，不过刚成年的小孩被空投到另外一个国家，挺正常。弟弟整天把寂寞无聊挂在嘴上，偶尔会拉着我给他写作业，抱怨变态的学校生活，也会撒娇一样的说很想念我。脑子里这个一米八几的大男孩永远是他小时候顽皮的样子。想起他的时候，我也真地会难过。

  哥哥不是我亲哥哥，弟弟也不是我亲弟弟。但他们都是我的亲人，哪怕没有生活在一个空间里，我们也互相牵挂。